Budżet Kosztów Budowy Podstawowym Celem Artykułu Jest Przedstawienie

art

Dodany: 2019-12-10 Kategoria: Prawo budowlane

Budżet kosztów budowy. Podstawowym celem artykułu jest przedstawienie istoty budżetów kontraktów budowlanych i ich wykorzystaniu w zarządzaniu przedsiębiorstwami budowlano-montażowymi. Artykuł święty problematyce tworzenia i wykorzystania budżetów kontraktów budowlanych w zarządzaniu przedsiębiorstwem budowlano-montażowym. W szczególności zostaną omówione zadania dotyczące: kosztów kontraktów, w tym szczególnie wpływu rozliczeń kosztów pośrednich na jego wynik, tworzenia budżetu kontraktu i jego wykorzystania w zarządzaniu przedsiębiorstwem, systemu kontroli kosztów kontraktu, w tym jego ewidencji przychodów i kosztów. Ponadto w artykule zostaną przedstawione problemy organizacyjne, które mają prawo budowlane jakie zmiany wpływ na sprawny sprawa sądowa tworzenia budżetu kontraktu. Artykuł przeznaczony głównie dla kierowników kontraktów budowlanych. Wskazany może być udział prezesów i dyrektorów działów operacyjnych przedsiębiorstwa, pracowników działów ekonomicznych i controllingu itp. Artykuł przydatny na rzecz pracowników przedsiębiorstw budowlano-montażowych m.in. z: Mostostal Zabrze, Mostostal Warszawa, POLIMEX Mostostal Warszawa, PolAqua, Skanska, Maxto, Tower Inwestycje, Przedsiębiorstwo Budowlane ANBUD Sabina Obwiosło-Budzyń, ABM Logistic, ADAMIETZ, Przedsiębiorstwo Budownictwa Ogólnego EKOBUD, PIA-ZAP, Trakcja PRKiL, REMZAP Grupa Azoty, Green Grass Company, SBM, Mostostal Puławy, ABC Budownictwo Rafał Pisarczyk, SOLTEX CUW spółka komandytowa. Istota i cele budżetowania. System budżetowania przedsiębiorstwa. Budżet aktywności przedsiębiorstwa budowlano-montażowego. Korzyści z wdrożenia systemu budżetowania przedsiębiorstwem. Koszty budowy. Kosztorys a budżet. Budżet kosztów budowy. Budżet kosztów budowy zadanie. Organizacja systemu budżetowania w obszarze realizacji kontraktów budowlanych. Istota i system kontroli budżetowej przedsiębiorstwa. Sprawozdanie z wykonania budżetu kontraktu. Ewidencja przychodów i kosztów kontraktu budowlanego dla potrzeb zarządzania kontraktem. Wpływ rozliczanych kosztów pośrednich na wynik kontraktu. Współpraca kierownika kontraktu z działem księgowości.